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title: Perchè avere un piano di disaster recovery salva il business
description: Il principale obiettivo di un piano di disaster recovery è quello di garantire un rapido ritorno alla normalità dei servizi e dei sistemi a supporto della Business Continuity al fine di minimizzare i danni e le perdite.
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# [Perchè avere un piano di disaster recovery salva il business](https://blog.quanture.com/perche-avere-un-piano-di-disaster-recovery-salva-il-business)

 Scritto da [quanture\_social](https://blog.quanture.com/author/quanture) | 26 novembre 2020

Un piano di disaster recovery funzionale, valido e aggiornato può essere l’elemento in grado di fare la differenza e di cambiare le sorti, anche sul piano economico, in seguito a un problema di natura tecnica o meno. Un buon **piano deve essere rivolto a una gamma ampia di potenziali incidenti, individuando oltre che i più classici scenari di incidenti tecnici anche i possibili rischi infrastrutturali, geopolitici e fisici**. Tutte situazioni che, seppur critiche e di difficile risoluzione, possono essere affrontate e risolte quando vengono previste.

 

## Il piano di disaster recovery per un rapido ritorno alla normalità

Il principale obiettivo di un[piano di disaster recovery](https://blog.quanture.com/recovery-plan-i-vantaggi-di-una-soluzione-in-cloud) è quello di **garantire un rapido ritorno alla normalità dei servizi e dei sistemi a supporto della Business Continuity**. Quindi, deve essere attivato in modo tempestivo al fine di minimizzare i danni e le perdite. Ma prima ancora di essere attivato, deve essere **progettato, condiviso e aggiornato.**

Soffermiamoci su questi ultimi tre aspetti di natura strategica per capire meglio la sua importanza ai fini della protezione del business. Il piano di disaster recovery deve essere **progettato**, e ciò andrà fatto “in tempo di pace”, in una situazione in cui non vi sia emergenza e si possa avere un quadro della situazione il più chiaro possibile.

## La progettazione è alla base di un piano di disaster recovery di successo

Questa progettazione deve essere ad ampio raggio, guardando oltre l’aspetto tecnico e infrastrutturale. Il punto di partenza deve proprio essere questo: **capire che l’infrastruttura, i servizi e le risorse tecniche sono solo un aspetto del problema. Ci sono molteplici variabili che possono compromettere il business**: variabili legate ad esempio a situazioni esterne all’azienda stessa in termini di accesso fisico, in termini di approvvigionamento energetico o di altra situazione di emergenza non direttamente riconducibile all’organizzazione stessa.

Questo primo passo dovrà essere seguito da una precisa valutazione dei possibili impatti che i rischi ipotizzati potrebbero avere sull’infrastruttura tecnica, e conseguentemente sul business. Questa valutazione dei rischi potenziali e delle relative ricadute **metterà in evidenza un core di risorse maggiormente a rischio e vulnerabili**, o per lo meno aiuterà a capire quali di esse possono divenire davvero rilevanti e determinanti in caso di applicazione del piano di disaster recovery.

Sarà così possibile definire in base ai differenti rischi il [Recovery Time Objective](https://blog.quanture.com/rpo-rto-disaster-recovery-plan) (RTO) attraverso il quale strutturare le tempistiche di applicazione delle varie fasi nelle quali è articolato il piano di disaster recovery. Con questo quadro così delineato si definisce un secondo elemento importante: l’RPO ([Recovery Point Objective](https://blog.quanture.com/rpo-rto-disaster-recovery-plan)) che intende **definire l’obiettivo di ripristino** più verosimile valutando quindi anche quali possibili perdite di dati sarà necessario dover affrontare. Nel computo delle possibili perdite è bene considerare anche la **reputazione** dell’organizzazione stessa, un elemento difficilmente misurabile numericamente ma indubbiamente strategico. Ben più misurabili sono invece le possibili perdite dovute a **risarcimenti o ammende** che l’organizzazione potrebbe essere chiamata a dover pagare.

Fin qui abbiamo idealmente definito il perimetro delle potenziali situazioni a cui il piano di disaster recovery dovrà rispondere. Questa risposta dovrà avvenire con concrete azioni che andranno ad attivare servizi aggiuntivi, risorse straordinarie e procedure differenti, la valutazione corretta di queste azioni è strategica tanto quanto la fase iniziale relativa all’individuazione dei possibili scenari di intervento. Le **azioni concrete che andranno pianificate** riguardano da vicino l’infrastruttura dei servizi IT dell’organizzazione: ci si dovrà occupare delle routine di backup, della creazione di **repliche** conservate eventualmente in datacenter geograficamente distanti, potranno essere previsti servizi in **cloud preconfigurati** e da attivare in tempi rapidi. Anche tecnologie di accesso o carrier alternativi dovranno essere considerati: di fatto il piano di disaster recovery diventa efficace se al suo interno si trovano le giuste soluzioni pre-articolate e definite per far fronte alla situazione di crisi.

 

## Condivisione delle competenze e del piano di disaster recovery

All’elemento di pianificazione e a quello di attuazione segue un altro aspetto: **la formazione del personale e l’aggiornamento**. Un piano ben strutturato ma non conosciuto da parte dei vari attori deputati alla sua attuazione è un piano che difficilmente avrà successo; deve essere divulgato al fine di armonizzarne l’applicazione. Inoltre, il piano stesso merita di essere aggiornato e adeguato in base al variare delle esigenze dell’organizzazione e in base anche alle nuove opportunità offerte dal comparto tecnologico **perché l’obiettivo primario deve essere quello di garantire la Business Continuity, limitando perdite e disservizi.**

Il piano, se ben progettato, aggiornato e applicato è in grado di **limitare i danni in termini di risorse e guadagni perduti a fronte di una failure tecnica o problemi di altra natura, proteggendo così il business delle organizzazioni.** Tutte queste considerazioni possono far capire l’importanza e le molteplici sfaccettature di un piano di disaster recovery che non può essere inquadrato solo come un problema di natura tecnica, ma merita di essere definito e condiviso con tutti i livelli dell’organizzazione direttamente coinvolti.

Il mercato ormai da tempo è popolato da vendor che offrono soluzioni di [Disaster-Recover-as-a-Service](https://blog.quanture.com/blog/nuove-tecnologie/vantaggi-backup-disaster-recovery-as-service) offrendo quindi alle organizzazioni un approccio al problema il più completo possibile. La sua importanza strategica è quindi confermata anche da indicatori economici di rilievo: Garter nel proprio [Magic Quadrant for Disaster Recovery as a Service](https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-research-and-advice-for-disaster-recovery/#:~:text=The%20Disaster%2DRecover%2Das%2D,%2C%20niche%20players%2C%20and%20visionaries.) identifica l’attuale mercato relativo al Disaster-Recover-as-a-Service pari a 2,01 miliardi di dollari, con una stima di crescita per il 2021 fino a 3,7 miliardi di dollari.

 

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